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Qué significa para netLex ser Legaltech No. 1 en Innovación Abierta

El martes 8 de noviembre, netLex recibió el premio Legaltech No. 1 por Innovación Abierta aquí en Brasil, ganando el título por segundo año consecutivo. El ranking elaborado por la plataforma 100 Open Startups es el más grande de América Latina y toma en cuenta la cantidad y calidad de las relaciones que se establecen entre corporaciones y startups a lo largo del continente.

Entienda por qué los clientes de netLex evalúan tan positivamente la plataforma en:


Además de mantener su liderazgo, netLex también mejoró su desempeño en el ranking general de startups, alcanzando el puesto 16. En 2022 hubo 25.000 competidores, lo que hace que esta victoria tenga un sabor aún mejor.

Sin embargo, más que el premio, el reconocimiento como líder en Innovación Abierta tiene un gran significado para netLex. Uno de los puntos centrales para entender la importancia de este trofeo es entender el concepto de Innovación Abierta o Open Innovation, en inglés.

Cómo surgió el modelo de Innovación Abierta


Este concepto fue creado por el profesor Henry Chesbrough, de la Universidad de Berkeley, a principios de la década de 2000. Al estudiar el modelo de innovación que la mayoría de las empresas adoptaron, el investigador identificó que existía en el mercado, un paradigma prometedor.

Hasta entonces, la innovación en las grandes corporaciones era un asunto del departamento de Investigación y Desarrollo (I+D). Toda la inversión se internalizó bajo la premisa de que solo las personas que se enfrentaban a los desafíos de la empresa a diario podían tener ideas sobre cómo resolverlos.

Este formato fue descrito por el profesor Chesbrough como “Innovación Cerrada”, y se puede caracterizar de la siguiente manera:

  • Todo el proceso de innovación es vertical y ocurre dentro del área de I+D
  • Genera innovaciones “residuales” que no siempre son aprovechadas por la empresa
  • Demanda grandes inversiones en talento e infraestructura


Sin embargo, algunas empresas han comenzado a repensar estos supuestos.

La hipótesis fue que el escenario interno no era el único que podía ofrecer soluciones innovadoras y adecuadas. En el mercado o incluso en los colegios pueden existir talentos e iniciativas interesantes, que contribuirían al desempeño de las actividades de la empresa sin que sea necesario internalizar gastos en la dimensión en que se hacía hasta entonces.

De hecho, los ejecutivos de Procter & Gamble estimaron que por cada investigador empleado en la empresa, había 200 científicos o ingenieros que eran igual de buenos pero que no formaban parte del equipo. Este hallazgo destaca la dispersión del conocimiento en el mercado y lleva a la conclusión de que restringir la innovación al escenario interno de la empresa estaba limitando el potencial de las soluciones a desarrollar.

Por ello, era fundamental trabajar con una perspectiva más abierta, recibiendo estas afluencias de conocimiento desde fuera de la empresa.

Qué es la Innovación Abierta: innovación abierta y colaborativa


La innovación abierta o Open Innovation, es un modelo de innovación basado en el flujo recíproco de ideas entre la dimensión interna de la empresa y el escenario del mercado externo. El objetivo es acelerar la búsqueda de soluciones innovadoras, impulsando iniciativas disruptivas, movilizando talento e infraestructura a menores costos.

Este formato se caracteriza por elementos como:

  • Incentivo al potencial creativo existente fuera de la empresa
  • Colaborativo con socios externos
  • Infraestructura de innovación interna optimizada para establecer vínculos con otros agentes del mercado a menores costos

Uno de los agentes más representativos de este movimiento de Innovación Abierta son las startups. La propuesta de encontrar una solución a un dolor específico, desarrollar MVP, probarlos en el mercado y mejorarlos con agilidad coloca a estas empresas en una posición disruptiva en el escenario de la innovación.

Sin embargo, la relación que se establece entre una startup y una gran corporación en el modelo de innovación abierta no es como la que tradicionalmente existe entre proveedor y cliente. Como la transferencia de conocimiento que se establece entre la empresa y el socio es recíproca, existen grandes oportunidades para la adaptación de soluciones y la co-creación.

Obtenga más información sobre la gestión de proveedores en:

Hoy en día, muchas grandes empresas todavía necesitan de departamentos de I+D. Sin embargo, ahora también cuentan con sectores de Innovación, encargados de estimular iniciativas internas y buscar oportunidades interesantes en el contexto externo.

En este nuevo escenario iniciativas como Challenges y Hackathons, programas de aceleración, rondas de inversión de capital riesgo corporativo (cuando una empresa apoya económicamente a otra), desarrollo open source (software abierto al público) y muchas otras.

Esta tendencia es fuerte y se evidencia en números. Según una investigación realizada por 100 Open Startups, “el número anual de relaciones de innovación abierta entre corporaciones y nuevas empresas se quintuplicó con creces entre 2019 y 2022”. Desde 2016, la tasa de crecimiento en la cantidad de transacciones en el ecosistema de innovación abierta ha sido del 113 % anual.

Y es en este escenario que netLex recibe su premio con mucho orgullo.

Por qué netLex se enorgullece de ser líder en Open Innovation


Ser reconocido como un líder en innovación abierta significa muchas cosas para netLex.

Primero, muestra que estamos en el camino correcto para construir asociaciones duraderas. Es un motivo de gran felicidad para nosotros ser parte de este vibrante ecosistema, generando un impacto positivo para todos nuestros clientes.

Pero no solo eso. Este premio también nos dice que logramos movilizar un equipo que es realmente capaz de desarrollar soluciones innovadoras de manera colaborativa. Así, sumamos inventiva al conocimiento de nuestros socios, encontrando respuestas a los problemas más complejos.

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Nathaly Súnico
Nathaly Súnico
Nathaly es abogada con especialización en Derecho penal. Actualmente combina el marketing digital con la escritura para ayudar a las empresas y principalmente a sus colaboradores a tener más calidad y eficiencia en la gestión de documentos.