Todos os gestores querem estar nas “boas graças” do setor Financeiro. Já que há um movimento geral pela redução de custos, cada vez que uma nova despesa é necessária, ou que as áreas são chamadas a explicar seus gastos, é essencial apresentar um bom case para conquistar (ou manter) investimentos importantes.
Nesse momento, sai na frente o gestor que entende, com precisão, o que os CFOs querem para 2023.
Essa informação pode ser o diferencial que leva à aprovação (ou reprovação) de uma proposta de budget, por exemplo. Indo mais além, pode também ser a virada de chave que traz mais impacto e influência para o gestor e para aquela área dentro da empresa como um todo.
O que CFOs querem para 2023
Segundo uma pesquisa conduzida pela Gartner, incluindo 410 executivos em grandes empresas ao redor do mundo, os CFOs têm duas propriedades para o ano de 2023: crescimento e investimento em tecnologia. Entenda melhor cada um desses pontos a seguir:
1. Crescimento
Crescimento se tornou uma prioridade para 59% dos CFOs entrevistados, o que reflete um aumento do protagonismo desses executivos em iniciativas de expansão da companhia.
A principal explicação para esse novo foco é que as empresas têm buscado crescimento via fusões e aquisições ou investindo na expansão da capacidade produtiva por meio de dados e soluções digitais. O CFO está diretamente ligado às operações de M&A, e, como você vai ver no tópico seguinte, é um dos principais interessados na digitalização das operações. Por isso, essa meta entrou no radar desses executivos.
A ampliação das atividades está voltada tanto para a conquista de novos mercados (16%) quanto para a ocupação de novos recortes geográficos (13%). Essas duas prioridades já vinham desde a última pesquisa divulgada em 2021.
A novidade para o período de 2022-2023, com 900% de aumento nas respostas, é a ênfase no crescimento via expansão da capacidade das operações. Esse investimento busca aprimorar a aptidão da companhia para assumir projetos maiores, aumentando a eficiência das atividades, mitigando riscos e garantindo a escalabilidade de fluxos de trabalho.
2. Tecnologia
A segunda prioridade dos CFOs é o investimento em tecnologia, conforme resposta de 35% dos entrevistados.
Isso se explica na medida em que o setor financeiro é um dos principais stakeholders da digitalização das atividades. Eles estão especialmente interessados na extração de dados que reflitam o desempenho da empresa para fins de mapeamento e controle efetivo de custos. Considerando também que as estratégias de expansão no mercado recorrem cada vez mais a operações societárias e a rodadas de investimento, precisam garantir a saúde não só financeira, mas também organizacional da companhia.
Os dois principais pontos de atenção dos CFOs nessa frente foram as tecnologias da informação (92% aumentaram investimentos em 2022), e a capacidade digital da empresa (91% aumentaram investimentos em 2022).
Cabe destacar a menção à capacidade digital, que já era uma prioridade para o crescimento das operações e agora também aparece na dimensão tecnológica. Ainda segundo a pesquisa daGartner, os CFOs passaram a entender a tecnologia como diferencial competitivo, especialmente aquelas que permitem a digitalização de processos e priorizam a extração e análise de dados.
Capacidade operacional: a chave para satisfazer as prioridades do seu CFO
A partir dos insights oferecidos pela pesquisa da Gartner, é possível concluir que a chave para satisfazer as duas principais prioridades dos CFOs em 2023 é oferecer soluções que aumentem a capacidade operacional da empresa.
Como você viu, o estudo indicou um aumento de 900% dos CFOs que responderam que esse era um meio importante para crescimento da companhia. Esse ponto também foi levantado na frente tecnológica, com 91% dos entrevistados indicando uma expansão nos investimentos para aumentar a capacidade da empresa de gerir grandes projetos.
Uma das formas de investir em capacidade operacional é melhorando a gestão do ciclo de vida de contratos e documentos.
Esses instrumentos são essenciais para o bom funcionamento da empresa, tanto numa dimensão interna quanto na mediação das transações com os agentes do mercado. Ineficiências na administração desses documentos podem comprometer até 9.2% da receita total da companhia, além de criar gargalos que prejudicam diretamente a expansão da capacidade operacional.
Todos os departamentos podem capitanear esse projeto de melhoria. Afinal, contratos e outros documentos fazem parte das rotinas das áreas de Vendas e Suprimentos até o Jurídico, Riscos e Compliance.
A melhor forma de otimizar a gestão desses instrumentos tão importantes é usando tecnologia. Assim, a sua empresa concilia escalabilidade, satisfazendo a demanda por crescimento; à digitalização, garantindo extração de dados consistentes para controle de custos.
O netLex é uma empresa especializada na automatização e gestão de documentos, cuja plataforma está em uso por empresas listadas na Fortune 500 e Valor 1000, com usuários em mais de 20 países ao redor do mundo.
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